SUNAFIL Unknown   9:09 a.m.

Cinco tips para evitar multas de la Sunafil

Experto laboralista advierte los errores frecuentes en que incurren las empresas y aconseja cómo evitarlos.

La Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil)es responsable de promover, supervisar y fiscalizar el cumplimiento del ordenamiento jurídico sociolaboral y el de seguridad y salud en el trabajo, explicó Brian Avalos, Asociado Senior de Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados.

Avalos detalló que desde el 1 de abril del 2014, diversas empresas han sido fiscalizadas, existiendo a la fecha más de 14 mil actas de infracción donde se proponen multas administrativas.

Asimismo, el 35% aproximado de las multas corresponden a infracciones por obstrucción a la labor inspectiva, es decir multas por errores dentro de la inspección (no asistir a las diligencias, no presentar información, etc.).

Además, resaltó que la multa por obstrucción a la labor inspectiva podría llegar a la suma de S/ 395 mil. Por lo que, recomendó cinco recomendaciones básicas para evitar las multas de la Sunafil.

1.- Si tenemos una visita inspectiva, debemos atender al inspector de forma inmediata, una demora en la atención en más de 10 minutos podría ocasionar una multa. Algunas personas no atienden al inspector púes no se encuentra el encargado o no se tienen los documentos a la mano. Si ello es así, se puede recibir el requerimiento de información y pedir una nueva fecha para presentar la información.

2.- Averiguar cual es la materia que se va a revisar (por ejemplo, Gratificaciones Legales). Esta información nos va a ayudar a preparar los documentos y saber qué información nos podría pedir el inspector.

3.- Al momento de la comparecencia (cita presencial) se deberá llevar los poderes originales, siendo un error frecuente que se lleve solo una fotocopia, considerándose en dicho caso como una inasistencia. Asimismo, recomendamos que se incluya en el poder a varios representantes, pues ante un evento de fuerza mayor, pueda apersonarse cualquier de ellos.

4.- Si no se cuenta con los documentos (pues están archivados, en otra sede, etc.), se deberá solicitar formalmente un plazo adicional para poder cumplir con lo requerido. Si no se presenta la información, se podría considerar como una falta de colaboración.

5.- Las empresas deben evalar periódicamente el cumplimiento de las normas laborales, principalmente respecto a la desnaturalización de sus contratos temporales, locación de servicios, pago de beneficios laborales, seguridad y salud en el trabajo, entre otras materias, las cuales vienen siendo inspeccionadas constantemente por la Sunafil.

Multas
Se debe tomar en cuenta que hasta julio del 2017 se aplicará un descuento de hasta el 35% de la multa impuesta, como parte de un periodo de acompañamiento en materia de inspección para todas las empresas. Sin embargo, dicho descuento no será aplicable en el caso de multas por obstrucción a la labor inspectiva, por lo que recomendamos tomar en cuenta las recomendaciones para evitar errores que nos podrían salir caro, anotó Avalos.

FUENTE: GRUPO VERONA

GRATIFICACIONES CONTINUARA SIN DESCUENTOS

GRATIFICACIONES CONTINUARA SIN DESCUENTOS

TRIBUTOS Unknown   8:48 a.m.

Gratificaciones de julio y diciembre seguirán sin descuentos

El Gobierno estableció que los empleados en planilla sigan recibiendo su gratificación de julio y diciembre sin descuentos. La disposición fue dictada a través de un decreto supremo.

De esta manera, los únicos descuentos que se pueden aplicar a los aguinaldos son las retenciones por concepto de impuesto a la renta y los descuentos autorizados por el trabajador, sin perjuicio de los descuentos dispuestos por mandato judicial.

Asimismo, se dispone que la bonificación extraordinaria debe pagarse al trabajador en la misma oportunidad en que se abone la gratificación correspondiente. En caso de cese, dicha bonificación extraordinaria debe pagarse junto con la gratificación proporcional respectiva.

La medida se oficializó mediante el Decreto Supremo Nº 012-2016-TR, en la que el Ejecutivo también dispuso la disponibilidad del excedente de cuatro sueldos de los depósitos de la compensación por tiempo de servicios (CTS), establecida por la Ley Nº 30334, emitida en 2015.

La disposición también establece que los trabajadores en planilla podrán disponer hasta del 100% del excedente de cuatro remuneraciones brutas de los depósitos por CTS efectuados en las entidades financieras y que tengan acumulados a la fecha de disposición.

La determinación del monto no disponible de la CTS se efectúa considerando la última remuneración mensual a la que tuvo derecho el trabajador antes de la fecha en la que haya comunicado a su empleador la decisión de disponer de sus depósitos, considerando todos los conceptos remunerativos de acuerdo con la normatividad de la materia.

En el caso de la CTS, si el período por estimarse fuese inferior a 6 meses, la última remuneración se establecerá con base en el promedio mensual de lo percibido durante dicho lapso.

Fuente: Diario El Comercio

CONSTRUIR UN BUEN AMBIENTE LABORAL

CONSTRUIR UN BUEN AMBIENTE LABORAL

PERFIL LABORAL Unknown   7:56 a.m.

Las conductas que dañan su clima laboral

El bienestar en el trabajo, además de promover la eficacia, mejora las relaciones interpersonales.

“Somos infelices en nuestros empleos, y si no se había dado cuenta, pasamos gran parte de nuestras vidas en el trabajo”, dijo Dave Kerpen, emprendedor y autor especializado en negocios. La importancia de la felicidad laboral parece evidente.

Chris Reimer, autor del libro Happywork, comparte causas que destruyen el clima laboral.

Uno es el feedback positivo. Las personas que trabajan para usted no aprenderán la lección a menos que dejen de cometer errores. Tienen que temer cometer errores. De esa manera, los errores desaparecerán. Sin embargo, un error es creer que solo recordándoles lo malo van a lograr mejorar lo que están haciendo mal en su rol en la compañía.

Es falso creer que el crédito es suyo porque usted los contrató. Tampoco crea que sus empleados se sentirán avergonzados de ser reconocidos públicamente por sus ideas y esfuerzos.

Escucha activa

La competencia empieza desde adentro; es una lucha encarnizada donde solo quedan de pie los más talentosos. Pero hay que cooperar, no convertir a los empleados en competidores entre sí.

Y, aunque tenga mucho por hacer, tómese el tiempo de escuchar las ideas de sus trabajadores y deles el crédito por ellas. En tanto, al ser necesario un recorte de personal, ‘no corte cabezas’ al azar. Tampoco tenga asustados a sus empleados con despedirlos. Ni los hostigue o haga sentir mal. Entienda que debe separar la vida personal de la laboral.

Por último, deles el tiempo a sus trabajadores de recoger a sus hijos en el colegio o de estar con ellos cuando están enfermos o en situaciones que necesiten estar con sus familias, a eso le llaman salario emocional.

El límite entre lo offline y lo online

Redes sociales.

Aunque muchas compañías utilizan las redes sociales para conocer más a sus empleados, no las utilice para poder dañar a su personal. Es lo peor que podría hacer. De acuerdo al nuevo libro de Chris Reimer, es fundamental aprender a separar el aspecto personal del laboral de sus empleados.

Fuente:  Diario El Observador de Uruguay – Red Iberoamericana de Prensa Económica

TRAMITES ADUANAEROS Unknown   7:53 a.m.

POR QUE UN QUIOSCO O COMIDA RÁPIDA ES BUEN NEGOCIO

Entre los muchos negocios que existen de comida, el Kiosco es una “tendencia” que está cobrando fuerza porque tiene la ventaja de ser un negocio que no requiere tanto espacio como un local, ya sea un restaurante o una cafetería. Además, tiene la ventaja de no utilizar tantos utensilios y equipos.

Ésta resulta ser una buena Idea de Negocio ya que puedes ubicarlo en un lugar muy concurrido, lo cual lo hace accesible por el poco espacio que necesita; de esta forma puedes generar ganancias posicionándote en plazas, centros comerciales, terminales, etc.

QUÉ DEBERÍAS VENDER

Los kioscos son conocidos por vender múltiples golosinas y pequeños antojos entre los cuales podemos enumerar chocolates, gomitas, paletas, cigarros, aguas embotelladas, jugos, refrescos y muchas cosas más. Sin embargo, como ya te estoy hablando de una oportunidad de negocio en la que buscamos ganancias más elevadas (eso no quiere decir que vender golosinas no sea rentable) debemos ampliar e invertir más en lo que vayamos a ofrecer, en este caso un kiosco de comida, pero para ser más exactos, una Cafetería y/o snacks.

En los últimos años, este tipo de kioscos se han popularizado porque ofrecen un aperitivo sencillo pero que gusta a la gente, pues a muchos les agrada el aroma del café o el olor de una crepa recién preparada.

Prácticamente con esta Idea de Negocio puedes vender lo mismo que una cafetería, sin embargo, seguramente no podrías contar con la misma instrumentaría o maquinaria que tendrías en un local; aunque eso no es impedimento, porque puedes ofrecer lo que más se busca: café (principalmente capuchino, expreso y americano que son los más demandados), baguetes, muffins, etc.

También considera que puedes tener un kiosco únicamente de crepas, o en otras palabras, una crepería. Para saber más de esta Idea de Negocio te recomiendo que revises esta información dando clic aquí.

Generalmente la venta de café, snacks y crepas es lo que deberías considerar para un kiosco.

¿DÓNDE POSICIONARTE?

No necesitas “romperte la cabeza” para saber que los lugares más concurridos son los que deberías elegir como ubicación para un kiosco, pues toma en cuenta que los transeúntes o gente que vaya a una plaza conocida, verán tu negocio y se acercarán al menos por curiosidad.

Algunos de los lugares que son recomendables para este tipo de negocio son: plazas, parques, centros comerciales y hasta escuelas; si tomas este último, considera que tu comida debe ser un poco más nutritiva y ofrecer algo más sano como cocteles de frutas o ensaladas.

Es importante que donde sea que te establezcas, investigues qué permisos se necesitan para poder posicionarte allí, pues los trámites pueden variar dependiendo de la ubicación y hasta el estado en el que resides.

VENTAJAS

Ya lo había dicho, aunque no se puede ofrecer la misma variedad de productos que en un local, las ventajas son muy notables.

• No necesitas de mucho espacio debido a que no es algo muy grande como un local.
• Algunos de ellos pueden ser movibles, es decir, que son plegables, lo suficiente como para cambiarte de lugar cuando así lo requieras, pero eso dependerá del tipo de kiosco que adquieras.
• No gastas en renta, pero debemos aclarar que en la mayoría de veces debes pagar por un espacio, el mismo que utiliza tu kiosco, regularmente son los centros comerciales los que tienen cuotas más altas para establecerse.
• Menos inversión, para un kiosco no necesitas tanto capital como si abrieras un local, un Restaurante o una cafetería, toma en cuenta que una renta en un local de centro comercial es muy costosa. Además, el gasto de energía o gas podría ser menos, pero eso sí, aunque sea un kiosco, requieres de los permisos donde se aclara que necesitas luz industrial, entre otros servicios.
• Uno o más conceptos, puedes poner únicamente una crepería o una cafetería si así lo deseas, pero eso no quiere decir que te limites, pues puedes combinar ambas Ideas de Negocio.

Fuente: 100 Negocios

TRABAJO Unknown   8:12 a.m.

¿Son los ‘millennials’ los nuevos ‘workaholics’?

El perfil de los profesionales de la ‘Generación Y’ sigue sin estar claro. Hay quien niega su desapego profesional y les asigna valores mucho más ‘tradicionales’.

 

La imagen del Millennial como profesional con cierto desapego a su organización, un débil compromiso y más preocupado del tiempo libre que del sueldo o los ascensos, queda difuminada en un reciente estudio de Project:Time Off y GfK, publicado en Harvard Business Review, en el que los miembros de esta generación, nacidos entre 1981 y 1997, aparecen como una especie de workaholics, con un cierto grado de agobio, sentimiento de culpa y temerosos de ser reemplazados.

 

Y lo que es más curioso, poco propensos a hacer uso de su tiempo libre, incluso de las vacaciones, en un entorno laboral en el que las organizaciones usan precisamente el tiempo como moneda de cambio para fidelizar y captar sobre todo a esos nuevos profesionales que plantean exigencias muy diferentes a sus compañías.

 

‘Contagio’ generacional.

Las conclusiones de este estudio coinciden de alguna manera con las de otras investigaciones, como un reciente informe internacional realizado por ManpowerGroup, que muestra que los nacidos entre 1981 y 1997 empiezan a contagiarse de las preferencias y valores profesionales que hasta ahora eran comunes a la Generación X.

 

Según esto, “los Millennials valoran y buscan un sueldo y la seguridad en el trabajo por encima de muchos otros factores. Cerca de un 87% declara como prioridad la seguridad laboral cuando busca un empleo, y un 92% se decanta por la retribución, muy por encima de factores que siempre se han identificado como típicos de Millennials, como la flexibilidad, o que la actividad que se desarrolla tenga un propósito”.

 

Así, “la estabilidad laboral empieza a resultar fundamental para la Generación Y. Si se les da la oportunidad, avanzan y ascienden, pero la mayoría de las veces esperan crecer profesionalmente con el mismo jefe. Como los miembros de generaciones más tradicionales antes que ellos, buscan la seguridad de un empleo a tiempo completo que les garantice poder mantener su ritmo de vida”.

 

El estudio de Project:Time Off y GfK referido en Harvard Business Review concluye que los Millennials “se ven orgullosamente a ellos mismos como mártires del trabajo, en mayor medida que los miembros de otras generaciones, como los Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) o los X (nacidos entre 1965 y 1980)”.

 

La investigación señala cuatro aspectos que podrían definirles como “mártires del trabajo”, con unos niveles de agobio superiores a los de los representantes de generaciones anteriores. El estudio se refiere a conceptos y actitudes como “nadie en mi compañía puede hacer el trabajo que yo hago mientras yo esté fuera”; “quiero demostrar verdadera dedicación a mi empresa y a mi puesto”; “no quiero que los demás puedan pensar que soy reemplazable”; y “me siento culpable cuando utilizo mi tiempo libre”…

 

A la vista de esto, conviene recordar que el adicto al trabajo puede crear una disfunción en su departamento derivada de la tendencia a acumular tareas y responsabilidades. Se creen imprescindibles y, cuando faltan, provocan el bloqueo de numerosos procesos o tareas.

 

Ser un profesional de alto rendimiento no implica ser un workaholic. Convertir la necesaria abnegación en una gestión ruinosa del tiempo lleva inevitablemente a la ineficacia, a la depresión y al estrés.

 

Sin olvidar que hay ciertos entornos laborales que promueven y recompensan la sobrededicación. En ellos el workaholic se considera una especie de héroe que llega a convertirse en un modelo para los demás.

 

En todo caso, según el informe de Project:Time Off y GfK, un 48% de los Millennials piensa que es positivo ser considerado como workaholic por su jefe, frente al 39% de miembros de la Generación X o el 32% de Boomers que opina lo mismo. Y el 39% de los Millennials cree que es positivo ser percibido en el trabajo como una especie de “mártir profesional” por sus colegas, en comparación con el 26% de X y el 20% de Boomers que piensan de esta manera.

 

Todas estas conclusiones chocan con las de estudios como el Deloitte Millennial Survey de 2016, que habla de un desapego que poco tiene que ver con la personalidad de un supuesto mártir profesional o un workaholic: “Los miembros de esta generación muestran muy poca lealtad a sus actuales empleadores y la mayoría planea abandonar su actual empresa o puesto de trabajo”.

 

Las conclusiones de esta investigación muestran, entre otras cosas, que los Millennials se sienten infrautilizados en sus organizaciones y consideran que en éstas no pueden desarrollarse como verdaderos líderes.

 

Y si se tiene en cuenta el nuevo informe Walk With Me, de Sage, que desvela las preferencias de los Millennials en el trabajo, se puede observar que el 66% (en términos globales) valora la vida personal por encima de la laboral. En el caso de España este porcentaje sube hasta el 78,6%.

 

Según el estudio de Deloitte, uno de cada cuatro Millenials decidirá el año que viene abandonar su empresa o puesto de trabajo. Una proporción que sube en 2020: entonces, dos de cada tres miembros de la Generación Y cambiará de compañía y de empleo. Por ello se recomienda que las organizaciones conozcan, entiendan y adopten los valores de los Millennials; que satisfagan sus demandas profesionales e impulsen sus ambiciones y el desarrollo de carrera, “porque los miembros de la Generación Y son impacientes cuando se trata de conseguir una promoción, bastante dependientes de la alabanza, y quedan impactados por la crítica que viene de otras generaciones”.

 

Fuente: Diario Expansión de España – Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)